Wer ist Christian Westwood?
Mein Weg zum Erfolg |
Erfahrungen und Herausforderungen
Über zehn Jahre in Energie- und Infrastrukturprojekten haben mich gelehrt: Erfolg entsteht dort, wo Strategie auf Umsetzungsstärke trifft. Von komplexen Dealstrukturen im zweistelligen Millionenbereich bis hin zu agilen Transformationsprozessen – jede Herausforderung hat meinen Blick für das Wesentliche geschärft. Rückschläge sind Kurskorrektur, kein Scheitern. Wer Verantwortung übernimmt, Märkte versteht und Menschen mitnimmt, gestaltet Erfolg – nicht nur für sich, sondern für das gesamte Projekt.
Empathisch
Menschen zu verstehen, bevor ich Prozesse steuere — das ist mein Antrieb. Empathie ist für mich keine Soft Skill, sondern Führungsprinzip.
Scrum Master sein bedeutet zuhören, bevor man steuert. Empathie ist die Basis für Vertrauen im Team — und Vertrauen ist die Basis für Ergebnisse.
Erfahren
Über 20 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Digitalen Transformationen, Key Account Management und Business Development — mit fundierter CapEx/OpEx-Expertise bringe ich kommerzielle Tiefe und operative Umsetzungsstärke in komplexe Projekte.
Ergebnisorientiert
Meine Arbeit folgt einem klaren Maßstab: liefern — messbar, nachhaltig und mit kommerziellem Impact. Von Deals mit einem Volumen von über 150 Mio. Euro im Bereich erneuerbare Energien bis zur Führung eines 34-köpfigen Projektteams durch komplexe Infrastruktur-Rollouts habe ich bewiesen, dass strategische Weitsicht und operative Umsetzungsstärke kein Widerspruch sind. Ich bringe den richtigen Kurs — und die Konsequenz, ihn bis zum Ergebnis zu gehen.
Mein Profil, meine Passion und meine Mission
Kenntnisse:
- Agiles Prozessmanagement | Agile Delivery (Zertifiziert: PSM I, PSM II, PSK)
- Agile Leadership (Zertifiziert: PAL)
- LEAN Management
- NEXUS und SAFe
- PRINCE2
- AI Consulting - Anwendung von künstlicher Intelligenz in der IT (Machine Learning, Deep Learning, Automatisierungstechniken, etc.)
KI generiertes Bild
ZERTIFIZIERUNGEN UND KENNTNISSE
Agil zertifiziert, kommerziell erprobt – Scrum.org-Zertifikate als Beweis
methodischer Exzellenz in komplexen Projekten
Jahre erfolgreicher Projektarbeit in Energie und Infrastruktur haben mir eines klar gemacht: Intuition und Erfahrung allein reichen nicht mehr aus. Mit meinen Scrum.org-Zertifizierungen PSM I, PSM II, PSK I und PAL I habe ich die methodische Grundlage formalisiert, die ich in der Praxis längst gelebt habe. Agile und hybride Techniken waren nie Selbstzweck – sie waren das Werkzeug, das komplexe Projekte mit einem Dealvolumen von über 230 Millionen Euro planbar, steuerbar und erfolgreich gemacht hat. Heute verbinde ich kommerzielle Tiefe mit zertifizierter Methodenkompetenz – und liefere damit genau das, was moderne Projekte brauchen: Struktur, Flexibilität und Ergebnisorientierung
PROFESSIONAL SCRUM MASTER
Fundiertes Verständnis des Scrum-Frameworks: Rollen, Ereignisse und Artefakte. Befähigt, Teams als Scrum Master zu begleiten, Impediments konsequent zu beseitigen und eine produktive, selbstorganisierte Arbeitsweise zu fördern. Die Zertifizierung belegt die Fähigkeit, Scrum korrekt anzuwenden, Teamdynamiken positiv zu gestalten und den Product Owner sowie das Entwicklungsteam gezielt zu unterstützen. Grundlage für professionelle agile Teamführung in der Praxis.
PROFESSIONAL ADVANCED
SCRUM MASTER
Vertieftes Wissen in Servant Leadership, Coaching und Konfliktlösung. Befähigt, Scrum-Teams auf höchstem Niveau zu führen, organisatorische Hindernisse zu beseitigen und nachhaltige Agilität im Unternehmen zu verankern.
Darüber hinaus umfasst die Zertifizierung den professionellen Umgang mit Skalierung, Cross-Team-Koordination sowie die Fähigkeit, agile Prinzipien auch in komplexen, nicht-agilen Strukturen erfolgreich zu etablieren.
PROFESSIONAL
SCRUM WITH KANBAN
Die PSK I-Zertifizierung von Scrum.org belegt fundiertes Wissen zur Kombination von Scrum und Kanban. Sie zeigt die Fähigkeit, Flow-Metriken einzusetzen, Arbeitsabläufe zu visualisieren und Engpässe gezielt zu beseitigen – ohne das Scrum-Framework zu verändern. Weltweit anerkannt, setzt sie einen Mindest-Score von 85% voraus. Die Zertifizierung ergänzt klassische Projektmanagement-Kompetenz um agile Steuerungsinstrumente und schafft eine solide Grundlage für die Optimierung von Lieferprozessen in cross-funktionalen Teams.
PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP
Vermittelt Führungskräften, wie sie agile Teams aktiv unterstützen und befähigen statt kontrollieren. Fokus auf Evidence-Based Management, psychologische Sicherheit und die Rolle der Führung beim Aufbau nachhaltiger agiler Strukturen. Die Zertifizierung zeigt, wie Führung Agilität fördert, Hindernisse auf Organisationsebene abbaut und messbare Ergebnisse durch empirisches Arbeiten erzielt. Ein Schlüssel zur agilen Transformation auf Managementebene.
SAFe 6.0
SAFe 6.0 (Scaled Agile Framework) ermöglicht die skalierte Anwendung agiler Prinzipien auf Unternehmensebene. Kernelemente sind die Synchronisation mehrerer Teams im Agile Release Train (ART), PI Planning, OKR-basierte Strategieausrichtung sowie integriertes Lean Portfolio Management. Version 6.0 stärkt zudem Business Agility, Measure & Grow und die Rolle von Teams & Technical Agility als Grundlage nachhaltiger Transformation.
Nexus
Nexus ist ein skaliertes Scrum-Framework für 3–9 Teams, die gemeinsam an einem Produkt arbeiten. Im Mittelpunkt steht die Nexus Integration Team-Rolle, die Abhängigkeiten zwischen Teams koordiniert und Integrationsprobleme frühzeitig auflöst. Kernelemente sind das gemeinsame Sprint Planning, Daily Nexus Scrum sowie ein integriertes Backlog-Management zur Sicherstellung eines konsistenten Produktinkrements.
PRINCE2
PRINCE2 ist ein strukturiertes Projektmanagement-Framework mit klarer Phasenlogik, definierten Rollen und einem durchgängigen Business-Case-Ansatz. Es basiert auf sieben Prinzipien, Themen und Prozessen – von der Initiierung bis zum Projektabschluss. Besonders in komplexen, vertraglich gesteuerten Infrastruktur- und Transformationsprojekten bietet PRINCE2 eine solide Governance-Grundlage.
LEAN Management
Lean Management ist ein Führungsansatz, der darauf abzielt, Wertschöpfung zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Im Zentrum stehen die konsequente Ausrichtung an Kundennutzen, kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und die Einbindung aller Mitarbeitenden in Optimierungsprozesse. Typische Prinzipien sind Prozessstandardisierung, Fehlervermeidung an der Quelle und schlanke, effiziente Abläufe. Ziel ist es, Qualität, Geschwindigkeit und Kosten in Einklang zu bringen – ohne unnötigen Ressourceneinsatz.
AI Consulting
KI-Beratung (AI Consulting) unterstützt Unternehmen dabei, künstliche Intelligenz sinnvoll und zielgerichtet in ihre Prozesse zu integrieren. Sie umfasst die Analyse bestehender Abläufe, die Identifikation von Automatisierungspotenzialen sowie die strategische Planung passender KI-Lösungen. Ein zentraler Baustein ist die Anbindung von API-Schnittstellen, um KI-Systeme nahtlos mit bestehender Software zu verbinden. Hinzu kommt die Einführung von Chatbots zur Optimierung von Kundenservice und interner Kommunikation. Darüber hinaus gehört das Aufsetzen automatisierter Workflows dazu, um Effizienz, Skalierbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Evidence-Based Management (EBM)
Evidence-Based Management (EBM) ist ein von Scrum.org entwickeltes Framework, das Organisationen dabei unterstützt, datenbasierte Entscheidungen zu treffen und kontinuierlich Wert zu schaffen. Im Zentrum stehen vier Key Value Areas: Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market und Ability to Innovate. Statt Output-Metriken wie Velocity zu optimieren, fokussiert EBM auf messbaren Kundennutzen und organisationale Anpassungsfähigkeit – als Grundlage für empirische Verbesserung in komplexen Umfeldern.